原標(biāo)題：

TCL王牌制造中心總工程師潘德灼：

親歷行業(yè)技術(shù)變革 帶領(lǐng)企業(yè)換擋智造

　　“這是一條全新改造升級后的生產(chǎn)線，平均每20秒就可以生產(chǎn)出一臺電視機(jī)。光這條線就用了40多個自動化設(shè)備，自動化程度達(dá)70%以上……”在仲愷高新區(qū)惠風(fēng)四路的TCL液晶產(chǎn)業(yè)園里，TCL王牌制造中心總工程師潘德灼一邊踱步走在生產(chǎn)線外，一邊向來訪者娓娓講述起自己的職業(yè)生涯。

　　從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入TCL王牌工作，22年來，潘德灼親歷了行業(yè)中的每一次技術(shù)變革，見證參與了TCL王牌走向國際、邁向領(lǐng)先的壯闊征程，他也從“學(xué)生”成長為新一代的制造業(yè)“領(lǐng)軍人物”。

潘德灼（右）正在與團(tuán)隊伙伴研討攻關(guān)技術(shù)難題。惠州日報記者羅劍業(yè) 攝

　　技術(shù)變革中把握新機(jī)

　　2002年，TCL王牌便已占據(jù)國產(chǎn)彩電品牌市場份額第一，成為名副其實的“彩電大王”。潘德灼便在這一年加入其中，成為公司的一名基層技術(shù)人員。當(dāng)時最熱賣的是顯像管電視，火爆的時候，等著生產(chǎn)的顯像管排滿整個工廠的籃球場，等待“排隊”進(jìn)入生產(chǎn)線。

　　當(dāng)外界認(rèn)為“全國第一”足以讓TCL王牌安逸自在時，拐點卻在這一年悄然來臨。

　　那一年，TCL王牌開始具有國際競爭力的新企業(yè)文化變革，也開啟了全新的國際化征程。而技術(shù)變化往往就在轉(zhuǎn)瞬之間，液晶顯示器（LCD）在新一代技術(shù)競爭中全面勝出，液晶顯示的時代呼嘯而來。

　　是繼續(xù)堅持做具有成本和技術(shù)優(yōu)勢的顯像管電視，還是挑戰(zhàn)未知的新技術(shù)？向左還是向右，成為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展走向的一次“生死抉擇”。那段時間，大家都很迷茫——改做LCD，意味著一切從頭開始，改做LCD就一定是對的嗎？迷茫之中，好多人離開了公司。

　　在未知的挑戰(zhàn)面前，潘德灼沒有選擇退縮。那段時間，他幾乎每天都住在辦公室里，反復(fù)論證分析使用新技術(shù)可能帶來的變化。“顯像管電視成本較低，是當(dāng)時市場上主流的銷售類型。而LCD機(jī)身更薄、色彩更好，但成本高，售價也高。經(jīng)過分析，我們認(rèn)為未來一定是朝著LCD方向發(fā)展的。”

　　在潘德灼和同事們的共同推動和努力下，TCL王牌的液晶電視迅速在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)轉(zhuǎn)型獲得成功。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，人才也在一次次技術(shù)變革中得到歷練。2007年初，潘德灼被跨級提拔；2013年，他被任命為部長，全面主導(dǎo)惠州基地精益生產(chǎn)和智能制造工作。

　　“小步快跑”擁抱智能化

　　21世紀(jì)是受全球化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化深刻影響的時代。對TCL王牌來說，同樣面臨著更加復(fù)雜的競爭環(huán)境。

　　2012年，在世界多國人口增長率明顯下降的大背景下，潘德灼開始在TCL王牌提前布局智能制造，加快“機(jī)器換人”進(jìn)度，推進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

　　“每次新技術(shù)的推動，在企業(yè)內(nèi)部都免不了有一場大辯論，投入巨大常常是大家最大的爭議點。要想力排眾議，只能用數(shù)據(jù)和事實說話。”潘德灼說，每次跨過新節(jié)點后，企業(yè)的產(chǎn)能和質(zhì)量都迎來爆發(fā)式的提升，這便是最好的說服力。

　　值得一提的是，進(jìn)修碩士時，潘德灼最喜歡的學(xué)科是運(yùn)籌學(xué)。運(yùn)籌學(xué)的核心就是在有眾多條件的限定下，通過對問題、數(shù)據(jù)的拆解，找到最優(yōu)的解決辦法。

　　他也常常將運(yùn)籌學(xué)的理念運(yùn)用于工作，力圖找到“最優(yōu)解”。“不能為了智能制造而智能制造，不然可能會造成巨大的浪費(fèi)。”為此，他堅信很多工作沒自動化設(shè)備同樣能干，并努力從制造效率提升和投入產(chǎn)出比中找到平衡點。基于此，他帶領(lǐng)團(tuán)隊研制出了不少“花小錢辦大事”的技術(shù)小秘訣——

　　比如，在電視機(jī)生產(chǎn)過程中，有一個粘膠工藝需要人工完成，即使是非常熟練的工人也需要2分鐘才能粘完一條膠，且不良率高達(dá)30%以上。為解決這個問題，一些同行花費(fèi)數(shù)十萬元引入自動化設(shè)備，而潘德灼用了一個成本僅40元的小制具，就讓普通工人在6秒內(nèi)完成該工藝，且不良率幾乎為零。

　　又如，早期由于保壓工序的原因，業(yè)內(nèi)屏掉現(xiàn)象十分嚴(yán)重。部分同行為了解決這一問題，耗費(fèi)近百萬元對生產(chǎn)線進(jìn)行改造。而他卻另辟蹊徑，通過現(xiàn)場工序研究，開發(fā)配套工裝夾治具，每條生產(chǎn)線只花150元便解決了該難題。

　　如此種種，數(shù)不勝數(shù)。

　　潘德灼及其團(tuán)隊每次都選擇直面挑戰(zhàn)，以“小步快跑”的方式擁抱新技術(shù)，并在實踐中不斷迭代和完善，為企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場中贏得了一個又一個先機(jī)。在他們的共同努力下，TCL惠州液晶產(chǎn)業(yè)園順利從制造換擋智造，產(chǎn)能翻了近5倍。2023年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊完成全球首條120吋TV量產(chǎn)線和Mini LED 燈板生產(chǎn)能力建設(shè)，全力推動工業(yè)能力提升。2024年上半年，TCL電視出貨量達(dá)1252萬臺，比增9.2%，穩(wěn)居全球第二。

　　為全球化戰(zhàn)略賦能

　　回顧潘德灼20多年的職業(yè)生涯，最濃墨重彩的一筆當(dāng)屬越南工廠的設(shè)計與建設(shè)。

　　隨著TCL全球化戰(zhàn)略的部署，該企業(yè)早早開展了全球工業(yè)能力輸出的布局。作為總工程師，潘德灼的足跡也遍布世界各地，主導(dǎo)著全球工廠的建設(shè)和供應(yīng)鏈、質(zhì)量的管理工作。

　　“全球化戰(zhàn)略，并不是把現(xiàn)有的生產(chǎn)模式和智能化設(shè)備直接搬出去，而關(guān)鍵在于賦能。”秉持因地制宜的理念，2019年TCL王牌越南基地新廠建設(shè)時，潘德灼針對性做了眾多線體智能化方案設(shè)計和預(yù)研。

　　建設(shè)之初，越南用工成本較低但產(chǎn)品迭代卻很快，尚未到全面導(dǎo)入自動化的好時機(jī)，他便在工廠建設(shè)過程中預(yù)留出智能化的關(guān)鍵接口，并推動部分關(guān)鍵技術(shù)能力本地化。

　　在布局越南工廠過程中，他通過超前布局，使越南基地成為TCL王牌首個年產(chǎn)能突破500萬臺的海外基地，并有足夠的彈性朝年產(chǎn)能1000萬臺繼續(xù)發(fā)展，為覆蓋周邊國家和地區(qū)市場、快速完成就近交付奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在制造能力輸出之外，潘德灼還不停地思考如何打破全球化的供應(yīng)鏈瓶頸。2023年，潘德灼帶領(lǐng)團(tuán)隊成功實現(xiàn)全球工廠端到端費(fèi)用節(jié)省近4000萬元，并分別向十余個國家成功輸出超大尺寸工業(yè)能力，有力地支撐了TCL的“大板”營銷戰(zhàn)略。

　　將變革創(chuàng)新寫入企業(yè)基因

　　回顧過去20多年的職業(yè)生涯，潘德灼說，最重要的關(guān)鍵詞是“變革創(chuàng)新”。

　　“這與TCL的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。技術(shù)往哪個方向發(fā)展，我們必須踩準(zhǔn)每一個節(jié)點，才能在風(fēng)起云涌的市場中立于不敗之地。”潘德灼說，面對全球智能制造和工業(yè)輸出能力帶來的全新挑戰(zhàn)，培養(yǎng)一支敢贏善戰(zhàn)的技術(shù)人才隊伍十分重要。作為制造中心總工程師，他帶領(lǐng)部門先后獲得“市先進(jìn)集體”“廣東省五一勞動獎狀”等榮譽(yù)，團(tuán)隊中有8人獲市/區(qū)級“優(yōu)秀技師”“首席技師”“創(chuàng)新后備人才”稱號。

　　如今，TCL王牌已在全球設(shè)立“衛(wèi)星工廠”和工業(yè)中心。下一步，該企業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展全球工業(yè)能力，在全球各地造出好產(chǎn)品，幫助公司將產(chǎn)品賣到全世界人的手上。

　　發(fā)展之路何在？唯一不變的是變革。

　　“變革已成為流淌在TCL血脈里的基因。企業(yè)在變革，我也必須不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自己的知識量，才能讓我們的技術(shù)小秘訣在生產(chǎn)中得到更好運(yùn)用，將我們的產(chǎn)品順利供應(yīng)到全世界。”潘德灼說。

　　目前，市場端對超大板的呼聲越來越大，65吋、75吋的屏幕銷量分別占14.5%、34.5%，且每年以約15%的增幅增長，提升效率和品質(zhì)仍是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本。潘德灼說，接下來他將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊在產(chǎn)品競爭力上持續(xù)發(fā)力，用更好的產(chǎn)品幫助公司獲得成功。“目前我們的智能制造與國際頂尖企業(yè)仍有差距，這是我們需要探索和努力的方向。”

　　惠州日報記者游璇鈺 通訊員周潤星