原標(biāo)題：

仲愷惠環(huán)平南村成立強(qiáng)村公司激活鄉(xiāng)村振興新動(dòng)能

“惠環(huán)手信”30天銷售26萬(wàn)元

　　“為大家推薦平南村強(qiáng)村公司的‘長(zhǎng)福月餅’，助農(nóng)產(chǎn)品！品質(zhì)上乘，團(tuán)購(gòu)更享折上折，找我咨詢?cè)斍椤！苯衲曛星锴跋Γ�仲愷高新區(qū)惠環(huán)街道平南村“兩委”干部藍(lán)雪蓮每天都在微信朋友圈向大家“安利”長(zhǎng)福月餅，吸引不少村民咨詢。

　　誰(shuí)能想到，一個(gè)月前，這個(gè)長(zhǎng)期靠物業(yè)租賃“吃老本”的村子，還在為集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)犯愁。如今，隨著惠州市長(zhǎng)福建設(shè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)福強(qiáng)村公司”）的成立與“惠環(huán)手信”的熱銷，短短30天，3141盒糕點(diǎn)賣出26萬(wàn)元銷售額，不僅讓傳統(tǒng)美味香飄市場(chǎng)，更讓平南村在仲愷高新區(qū)鄉(xiāng)村振興的浪潮中，交出了一份從“靠租吃飯”到“主動(dòng)創(chuàng)富”的亮眼答卷。

　　整合村集體資金破解發(fā)展困局

　　平南村地處仲愷高新區(qū)核心區(qū)域，周邊工業(yè)區(qū)密集，但村集體土地資源有限。長(zhǎng)期以來(lái)，商鋪、土地、房屋出租是集體經(jīng)濟(jì)的主要支柱，這種模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，隨著城市更新戰(zhàn)略推進(jìn)，物業(yè)租賃收益逐年下滑，村集體增收陷入瓶頸。“要想突圍，必須跳出‘靠租吃飯’的傳統(tǒng)思維，走產(chǎn)業(yè)賦能的新路子。”平南村駐村第一書(shū)記李小靈說(shuō)，駐鎮(zhèn)工作隊(duì)深入調(diào)研后，與駐村團(tuán)隊(duì)、村“兩委”達(dá)成共識(shí)，整合村集體資金20萬(wàn)元，在今年9月份注冊(cè)成立長(zhǎng)福強(qiáng)村公司。這一舉措，標(biāo)志著平南村集體經(jīng)濟(jì)從“被動(dòng)收租”向“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”的新方向轉(zhuǎn)型，為村集體增收邁出了至關(guān)重要的一步。

　　新成立的強(qiáng)村公司雖有資源基礎(chǔ)，卻面臨“技術(shù)空白、品控薄弱、渠道短缺”的難題。駐村團(tuán)隊(duì)主動(dòng)“牽線搭橋”，瞄準(zhǔn)了剛落戶惠環(huán)亟需打開(kāi)本地市場(chǎng)的惠州市僖田食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“僖田食品”）。作為惠州烘焙行業(yè)領(lǐng)軍品牌“佳田食品”的生產(chǎn)商，僖田食品擁有中式烘焙、西式點(diǎn)心、伴手禮等全品類產(chǎn)品線，技術(shù)實(shí)力雄厚。 

“惠環(huán)手信”從達(dá)成合作意向到推出市場(chǎng)的過(guò)程中進(jìn)行了積極商討。

　　“雙方需求高度契合，街道領(lǐng)導(dǎo)得知后也主動(dòng)促成合作。”僖田食品常務(wù)副總經(jīng)理李凱回憶，平南村“兩委”干部的執(zhí)行力令人印象深刻，“有時(shí)深夜11點(diǎn)多提出產(chǎn)品調(diào)整問(wèn)題，村委都能及時(shí)回應(yīng)，這種效率讓我們對(duì)合作充滿信心。”從敲定合作方向到確定核心產(chǎn)品，再到完成工藝調(diào)試，雙方僅用18天便達(dá)成深度協(xié)作，聚焦蛋黃酥、蓮蓉月餅、五仁月餅等熱門品類，構(gòu)建“生產(chǎn)加工-設(shè)計(jì)包裝-市場(chǎng)銷售”全鏈條體系，為“惠環(huán)手信”快速落地按下“加速鍵”。

　　手信既有地域特色又有嚴(yán)格品控

　　“手信要想打響名氣，既要‘有特色’，更要‘夠放心’。”長(zhǎng)福強(qiáng)村公司負(fù)責(zé)人、平南村黨總支書(shū)記黃琦威深知，產(chǎn)品是品牌的“生命線”。為此，強(qiáng)村公司與僖田食品從“口感優(yōu)化、質(zhì)量追溯、包裝賦能”三方面發(fā)力，讓“惠環(huán)手信”兼具文化溫度與品質(zhì)硬度。

　　合作初期，雙方便以“大眾滿意”為標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)優(yōu)化工藝。在試吃階段，針對(duì)“甜度偏高”“餅皮偏厚”等反饋，僖田食品立刻派駐技術(shù)人員，調(diào)整餡料配比、烘焙時(shí)間，最終讓餅皮達(dá)到“酥松不碎、口感醇厚”的效果。“我們不是簡(jiǎn)單代工，而是根據(jù)平南村的需求‘量身定制’，每一口都要符合本地人的口味。”李凱說(shuō)，強(qiáng)村公司聯(lián)合僖田食品搭建起了全流程追溯體系，確保每批次產(chǎn)品均清晰標(biāo)注原料產(chǎn)地、加工日期及檢測(cè)報(bào)告編號(hào)，且通過(guò)市場(chǎng)監(jiān)管部門認(rèn)證。

　　包裝設(shè)計(jì)則成為“惠環(huán)手信”的“文化名片”。最初的包裝雖時(shí)尚，卻缺乏地域辨識(shí)度。大家立刻調(diào)整思路：“要讓手信帶上‘惠環(huán)印記’，讓村民看到就有‘家鄉(xiāng)感’。”設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深挖本地文化，將合江樓、客家圍屋、鑊耳屋等標(biāo)志性元素融入包裝，搭配便攜禮盒，既方便贈(zèng)送，又承載了客家文化內(nèi)涵。“送親戚朋友時(shí)，他們問(wèn)這是哪里的手信，我能驕傲地說(shuō)‘這是我們平南村自己做的’！”黃琦威認(rèn)為，村民的自豪感，就是“惠環(huán)手信”最好的廣告。

　　村企民三方聯(lián)動(dòng)共享發(fā)展紅利

　　“惠環(huán)手信，平南打造！”這句口號(hào)背后，是“三方受益、多方共贏”的生動(dòng)實(shí)踐。強(qiáng)村公司的運(yùn)營(yíng)不僅讓村集體增收，讓村民從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，也讓合作企業(yè)拓展了市場(chǎng)。

　　起初，村干部們對(duì)“吆喝賣貨”有些放不開(kāi)，“以前都沒(méi)做過(guò)銷售，真的很怕被拒絕”。但看到街道的領(lǐng)導(dǎo)帶頭推廣“惠環(huán)手信”，大家立刻打消顧慮：“領(lǐng)導(dǎo)都支持我們，我們更要為家鄉(xiāng)產(chǎn)品出力！”隨后，平南村“兩委”干部通過(guò)村民代表大會(huì)、微信群、朋友圈發(fā)出“愛(ài)家鄉(xiāng)、推手信”倡議，得到了村民們積極響應(yīng)。有人主動(dòng)購(gòu)買自用，有人通過(guò)親友群、同鄉(xiāng)會(huì)宣傳，還有人帶著禮盒到機(jī)關(guān)工會(huì)、周邊企業(yè)、房地產(chǎn)公司“上門推銷”。通過(guò)一系列自發(fā)的宣傳，“惠環(huán)手信”也逐漸被大家所熟知。

村干部利用各種機(jī)會(huì)積極推廣“惠環(huán)手信”。

　　村民的認(rèn)可超出預(yù)期。有人試吃后“提前下單”，貨還沒(méi)到就付了錢；有人一次性訂購(gòu)了40盒，用于中秋走親訪友；還有村民表示：“反正要買月餅，不如支持助農(nóng)產(chǎn)品，村干部推廣的，質(zhì)量有保障，比外面買的不知名品牌靠譜。”短短一個(gè)月，“惠環(huán)手信”累計(jì)銷售3141盒，銷售額突破26萬(wàn)元。村民們?cè)趨⑴c中不僅獲得了實(shí)惠，更增強(qiáng)了對(duì)村集體的認(rèn)同感與凝聚力。“現(xiàn)在村里開(kāi)會(huì)，大家討論的都是‘下次該做什么手信’，這種熱鬧的氛圍以前很少見(jiàn)。”黃琦威說(shuō)。

　　合作企業(yè)也在聯(lián)動(dòng)中收獲成長(zhǎng)。僖田食品借助強(qiáng)村公司的資源，順利切入鄉(xiāng)村振興賽道，打開(kāi)了惠環(huán)本地的下沉市場(chǎng)，知名度顯著提升。“我們不僅賣了產(chǎn)品，更與平南村建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，未來(lái)還能開(kāi)發(fā)更多鄉(xiāng)村特色產(chǎn)品。”李凱說(shuō)。

　　豐富產(chǎn)品品類開(kāi)拓線上銷售渠道

　　“惠環(huán)手信”的成功并非偶然。李小靈認(rèn)為，從強(qiáng)村公司的成立到與僖田食品的合作，從產(chǎn)品推廣到資源整合，街道黨工委始終“靠前指導(dǎo)”，駐鎮(zhèn)工作隊(duì)、駐村團(tuán)隊(duì)與村“兩委”緊密協(xié)作，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。“如果沒(méi)有黨建引領(lǐng)，單靠村集體‘單打獨(dú)斗’，很難在短時(shí)間內(nèi)整合企業(yè)資源、打開(kāi)市場(chǎng)。”

　　要讓鄉(xiāng)村特色產(chǎn)品既“立得住”又“走得遠(yuǎn)”，既需要找準(zhǔn)文化與口味的契合點(diǎn)，也需要搭建多方共贏的協(xié)作框架。立足“客家文化、本地口味”，平南村將傳統(tǒng)糕點(diǎn)與地域特色結(jié)合，讓產(chǎn)品既有差異化競(jìng)爭(zhēng)力，又能喚起村民的文化認(rèn)同。與此同時(shí)，村集體提供資源平臺(tái)，企業(yè)注入技術(shù)與生產(chǎn)能力，村民參與推廣，缺了任何一方都不行。這種“各展所長(zhǎng)、各得其所”的模式，不僅讓助農(nóng)產(chǎn)品得以暢銷，更讓村民成為鄉(xiāng)村振興的直接受益者，極大地激發(fā)了全社會(huì)參與鄉(xiāng)村振興的積極性。

　　中秋節(jié)的“試水成功”，讓平南村對(duì)強(qiáng)村公司的未來(lái)充滿信心，但村干部們也保持著清醒：“不能滿足于一時(shí)的成績(jī)，要把眼前的事做好，才能走得更遠(yuǎn)。”目前，強(qiáng)村公司已開(kāi)始謀劃春節(jié)產(chǎn)品布局：一方面，深挖本地食材與文化，計(jì)劃開(kāi)發(fā)客家年糕、傳統(tǒng)酥點(diǎn)等節(jié)慶產(chǎn)品，豐富“惠環(huán)手信”品類；另一方面，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、企業(yè)團(tuán)購(gòu)基礎(chǔ)上，探索線上銷售，通過(guò)電商平臺(tái)、短視頻宣傳，讓“惠環(huán)手信”走出惠環(huán)、走向更廣闊的市場(chǎng)。

　　“未來(lái)，我們不僅要把‘惠環(huán)手信’打造成平南村的‘名片’，還要以強(qiáng)村公司為平臺(tái)，帶動(dòng)更多村民就業(yè)增收，讓集體經(jīng)濟(jì)的‘蛋糕’越做越大。”黃琦威說(shuō)。

　　文/圖 惠州日?qǐng)?bào)記者鐘瑋 通訊員廖梓彤