原標(biāo)題：

博羅麻陂洪湖村整合1200畝土地組織合作社種植

小田變大田 收入漲十倍

　　邁入博羅縣麻陂鎮(zhèn)洪湖村村口，道路兩側(cè)成片的甜玉米地綠意盎然，長(zhǎng)勢(shì)喜人。這片實(shí)現(xiàn)“小田變大田”與產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展、帶動(dòng)村集體和村民增收的寶地，曾是村民“各自為戰(zhàn)”的零散農(nóng)田。洪湖村“社村”合作農(nóng)場(chǎng)的落地，徹底改變了這里的農(nóng)業(yè)發(fā)展格局，成為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興的生動(dòng)實(shí)踐。

整合土地上種植的甜玉米地綠意盎然，長(zhǎng)勢(shì)喜人。

　　訂單+全程社會(huì)化服務(wù)，打通產(chǎn)銷(xiāo)閉環(huán)

　　博羅縣供銷(xiāo)合作聯(lián)社副主任張健平介紹，麻陂鎮(zhèn)洪湖村“社村”合作農(nóng)場(chǎng)是博羅縣首批社村合作試點(diǎn)項(xiàng)目，由洪湖村與博羅社村公司聯(lián)合共建，總面積達(dá)1200畝。農(nóng)場(chǎng)聚焦絲苗米、甜玉米、豇豆三大核心產(chǎn)業(yè)，通過(guò)模式創(chuàng)新與技術(shù)賦能，已成為帶動(dòng)村集體與村民穩(wěn)定增收的重要實(shí)踐基地。

　　合作農(nóng)場(chǎng)搭建“社村聯(lián)+社村公司+村集體+基層社+農(nóng)戶”五級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，凝聚多方發(fā)展合力。村集體主動(dòng)整合1200畝土地組織合作社種植，2024年已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入21萬(wàn)元，2025年2月再獲社村公司分紅5萬(wàn)元；合作社精準(zhǔn)承接社村公司訂單與配套服務(wù)，組織種植戶嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃，推動(dòng)農(nóng)業(yè)種植標(biāo)準(zhǔn)化；農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)參與田間生產(chǎn)，不僅能享受訂單保底收購(gòu)政策，還能獲得專(zhuān)業(yè)農(nóng)技指導(dǎo)；同時(shí)，村民可通過(guò)參與農(nóng)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)現(xiàn)本地就業(yè)，形成“資源整合、分工協(xié)作、多方共贏”的良性發(fā)展格局。

　　在運(yùn)營(yíng)模式上，合作農(nóng)場(chǎng)推行“訂單+全程社會(huì)化服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，打通產(chǎn)銷(xiāo)閉環(huán)。社村公司提前與市場(chǎng)對(duì)接簽訂合作協(xié)議，明確品種、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格，從源頭確保農(nóng)戶“種有方向、銷(xiāo)有保障”。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程，構(gòu)建起從田間到市場(chǎng)的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，大幅提升產(chǎn)業(yè)附加值。

　　在技術(shù)賦能上，合作農(nóng)場(chǎng)積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，加速機(jī)械化、智能化轉(zhuǎn)型以提升生產(chǎn)效能。如重點(diǎn)引進(jìn)玉米機(jī)械移栽、智能化配藥系統(tǒng)，不僅提升了田間作業(yè)精度，還提升了生產(chǎn)效率，為規(guī)模化農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了可復(fù)制、可推廣的技術(shù)路徑。

　　合作農(nóng)場(chǎng)通過(guò)整合零散土地、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)從“零散種植”向“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)與集體增收“雙贏”，激活鄉(xiāng)村發(fā)展活力。

　　村集體穩(wěn)定增收，村民就業(yè)“不離鄉(xiāng)、不離土”

　　洪湖村黨支部書(shū)記呂愛(ài)峰介紹，合作農(nóng)場(chǎng)落地后，村里的荒地及閑置土地得到有效盤(pán)活，原來(lái)零散分布的上百塊小田被整合為5塊大田，土地利用價(jià)值顯著提升。

　　數(shù)據(jù)見(jiàn)證發(fā)展成效：該村集體經(jīng)營(yíng)性年收入從幾年前的2.9萬(wàn)元提升到現(xiàn)在的29.7萬(wàn)元，其中合作農(nóng)場(chǎng)分紅10萬(wàn)元（含社村公司5萬(wàn)元，種植合作社5萬(wàn)元）；農(nóng)場(chǎng)累計(jì)為村民提供50個(gè)以上穩(wěn)定就業(yè)崗位，帶動(dòng)200戶村民每年戶均增收4000元；訂單農(nóng)業(yè)的推行，更消除了農(nóng)戶“種得出、賣(mài)不掉”的后顧之憂，讓村民種植信心倍增。洪湖村“社村”合作農(nóng)場(chǎng)幫助村集體穩(wěn)定增收，村民實(shí)現(xiàn)“不離鄉(xiāng)、不離土”就業(yè)，成為鄉(xiāng)村振興的“社村”合作典范。

　　張健平表示，接下來(lái)將繼續(xù)深化模式創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用，不斷完善產(chǎn)業(yè)賦能體系，努力為博羅縣乃至更大范圍的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

　　惠州日?qǐng)?bào)記者馬海菊