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光弘科技工程部部長唐世瑾通過技術+管理為企業節能增效
引進余熱回收機每年節省百萬電費
位于大亞灣的光弘科技擁有近2萬名員工，居住在廠區的員工洗浴需要用到大量熱水，加熱水靠的不是電力，而是工廠空壓機的余熱。這是該公司工程部部長唐世瑾于2011年引進的一項技術。
唐世瑾。
今年是唐世瑾入職光弘科技的第二十個年頭，他從生產經營的全流程著手，對每個環節都一絲不茍，對每一份資源都精打細算，力求最大程度拓展為企業減負、為經營增效的空間。他用精益求精的工作作風、大膽創新的精神理念生動詮釋了新時代工匠的風采。
改造空調冷卻塔一次性解決兩個問題
當年，唐世瑾留意到，工廠的空壓機工作過程中會產生大量的壓縮熱，這些熱量需要通過風冷或水冷白白散掉，是一種能量的浪費。于是，他率先引進余熱回收機，接入水箱，現在員工生活區一天24小時都能用上熱水。唐世瑾的這項舉措讓光弘科技成為當時大亞灣首批使用該項技術的企業，每年可節約180噸標煤，節省117.6萬元電費。
這樣的巧思還不僅這一項。去年，唐世瑾帶領團隊改造設計空調冷卻塔及廁所給水系統，一次性解決了兩個問題。他們將空調部分冷卻水用于沖廁，溫水沖得更干凈，同時冷卻塔不斷地補充新的相對低溫水源，可以輔助降低冷卻水的水溫，提高了冷卻水的水質，降低了空調能耗，一舉兩得。使用空調冷卻塔改造技術后，企業每年可節約用電超33萬千瓦時，節省近27萬元電力成本。
常帶領團隊開展頭腦風暴力求精益生產
諸如此類的改造技術成果還有很多，本該驅使唐世瑾往技術節能這個方向一路馳騁。然而去年光弘科技三期的建設卻讓“技術控”唐世瑾悄然轉變了思維理念，技術節能和管理節能必須雙管齊下。
“比起大刀闊斧的技術節能，細水長流的管理節能才能更大程度地減少浪費。”唐世瑾說。他的想法正是光弘科技打造“精益生產”的概念原型，而精益生產的許多創新想法是在“月光工作室”孕育出來的，這是光弘科技為了鼓勵員工大膽創新而特設的討論空間。
唐世瑾和團隊利用下班時間進行集中頭腦風暴，根據生產工藝的要求，反復推敲試制流程，設計制作各類型的工作臺及治具，力求工藝制作流程時間最小化，崗位員工勞動強度最小化，生產效率及質量最大化。
唐世瑾解釋道，例如一個工人在生產線上怎樣取料放料，減少他的走動，省去搬運動作，還能節省物料放置占用空間等，“這些都是經過我們的設計和反復‘排練’的。”
“從能耗數據報表‘飄紅’到全線達標再到行業領頭羊，我知道在節能降耗方面還有很長的路要走，也還有很多可深挖的空間，任重而道遠。”唐世瑾說。
文/圖 惠州日報記者曾靜妍
