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踐行電力數字化 給惠州電網加載“智慧大腦”

惠州供電局電力調度控制中心主網調控專責李鴻文創新智慧調控技術，守護萬家燈火

　　電網調度直接關系到電網的安全、穩定、運行，任務重、責任大。調控員，或許是電力部門中最“壓力山大”的崗位，他們肩負著實時監視電網運行狀況、及時處置各類事故異常以確保供電安全可靠的重要職責，要求具有足夠的專業知識和最強烈的責任心。

　　在南方電網廣東惠州供電局20多位調控員眼里，“文哥”是位善于把工作壓力轉化為創新動力的人物，他溫文爾雅的外表下，牢記電力人守護萬家燈火的初衷，藏著調控員追求“智慧電力”的堅定。這位“文哥”，就是惠州供電局電力調度控制中心主網調控專責李鴻文。

　　大膽創新推進電網調控一體化

　　電力數據是經濟運行的晴雨表和風向標。作為廣東省“萬億工業大市”第五城，惠州經濟增長對電力需求成倍擴大，惠州電網的規模、用電量、操作量等在南方電網五省區各市中同樣排第五。

　　調控一體化建設是推動電力數字化、智能化轉型，支撐電網安全高效運轉的重要內容，而惠州供電局是南方電網首批調控一體化目標模式示范工程試點建設單位。

　　什么是電網調控一體化？即對電網調度、設備監視、設備控制這三個24小時不間斷運作的核心環節實施集中管理、一體化運作，集中電網運行組織、感知、決策、執行環節，將調度運行指揮的“大腦”，向設備運行的“眼耳鼻”和“手腳”延伸融合。

　　作為電網“大腦”的調控中心，是惠州全市電網操作中心、監視中心和指揮中心。“調控數字化轉型，就要讓調控員有‘千里眼’‘順風耳’‘智慧腦’，做到每個判斷和指令都正確，不出一絲差錯。”有著10多年調度經驗的李鴻文，擔任南方電網重點項目惠州試點負責人，開始了不斷創新的步伐。

李鴻文（左一）在變電站現場查看調控一體化相關工業傳感器安裝情況。

　　監控要數字化，得改變“看”的方式。他查閱大量國內外先進管理模式，結合惠州電網實際情況，大力推進基于智能告警的變電站調度集中監控模式，使惠州電網所有變電站的電力運行信息智能展示在監控系統上，調控員可“一網觀全域”，徹底將變電值班員從信號監視中解放出來，惠州全市189座變電站全部無人值班，實現調控提質、增效、減員。

　　伴隨惠州電網規模不斷擴大以及開關、刀閘、二次設備操作等業務由變電轉移至調度，調度業務量成幾倍增加，造成調控員疲憊及調度操作風險陡增，高強度工作易產生疲勞，一旦發生調度誤操作將造成大規模停電。看到這種情況，李鴻文又琢磨著操作中心的數字化轉型，帶隊開發自動全方位防誤校核的程序化操作機器人，替代調控員的人工操作。

　　程序化操作“機器人”可一鍵式全過程自動完成操作任務，實現操作全過程的程序化自動下令、程序化自動控制，整個全程不需要人為干預，將調控員完全從調度操作中解放出來。對這個操作系統的功能，李鴻文用一個形象解釋：調控員只要把控何時開始操作，其余的活都交給“機器人”完成。這個“機器人”率先通過了南方電網廣東電網公司的驗收，截至目前共計防范調度操作風險超10萬次。

　　調控中心是惠州供電的“指揮中心”，全市電網的現場操作、事故處置等指令都由調控中心下發。調控中心必須掌握全市電網的數據，“以往事故分析得靠人去看、去算，低效帶來的時間差、信息差容易導致判斷失誤、處置延誤。”李鴻文與調控技術創新團隊一起，開發了調度智能輔助決策系統，這個系統能對全市主網、配網出現的異常、故障，自動分析嚴重程度、損失率，并提供解決問題的輔助路徑，增強調控員解決問題的能力。這項技術率先實現實時風險全景展示及轉供路徑的精準推送，列入全面走在全國前列亮點名片。

　　作為惠州供電局調控一體化項目負責人，李鴻文首創智能化“指揮中心”、升級數字化“監視中心”及打造無人化“操作中心”，每值調控人員減員20%，操作正確率100%。

　　技術研發的“拼命三郎”

　　世上無難事，只怕有心人。李鴻文對技術創新的執著，觸動了身邊的所有人。無論是同事還是合作者，都佩服他“拼命三郎”的狠勁。

　　2018年，開發設計程序化操作“機器人”進入技術攻堅期，系統上線時間迫在眉睫。李鴻文帶著工作組成員在公司工作室“閉關”一星期，每天從早上8點開始直至凌晨3點，近15個小時進行“攻關”，只有三餐每次短短的20分鐘，是難得的休息時間。反復測試、反復糾錯、反復優化，系統最終實現成功上線。

　　在推進電網調控一體化進程中，調度端遠方遙控范圍由開關覆蓋到刀閘，但調度遙控操作刀閘后仍需現場人工確認刀閘位置。2018年，刀閘遠程操作已大面積鋪開，但刀閘位置自動識別技術遲遲未攻克，制約了調控一體化的高效運轉。面對這塊“硬骨頭”，他組織成立調控一體化目標模式攻堅小組，創新性地采用基于姿態傳感器及視頻的判別方法，實現刀閘位置自動識別的數字化突破，打通調控一體化“最后一公里”。這項技術運用于熙龍變電站，在南方電網范圍內首次應用調控一體化目標模式進行新投運變電站啟動，真正實現了現場操作“無人化”，將變壓器停復電時間由70分鐘縮短至10分鐘內。

　　經驗傳授的“嚴師益友”

　　這位技術達人，是電力三級拔尖技術專家，還擔任著南方電網高級考評員、內訓師，在后輩眼中是位可敬的“嚴師益友”。

　　從變電巡維中心運行干起，到擔任主網調度專責，18年的“電力經驗”告訴李鴻文，要保持技術與時俱進，必須時時刻刻保持學的狀態。在李鴻文看來，“雙碳”國家戰略的深入實施，新型電力系統的推廣運用使不同類型的綠色新興能源并入電網，調控員要面對的情況更加復雜，知識、技能、素質要求更高，才能更好地駕馭大規模新能源并網的大電網。因此，李鴻文發揮技術專家、內訓師作用，建立完善的調控培訓體系，成立主網調控專業技術聯合攻關團隊，增強調控人員創新意識和創新能力，并承擔調控、輸電、變電、用戶等人員培訓授課任務。他認真地傳技術、幫思想、帶作風，培養的徒弟工作作風優良、吃苦耐勞、本領過硬，累計有4人晉升調度值長，并屢次獲得專業技能競賽獎項。

李鴻文（左二）和同事在討論工作。

　　作為惠州調控的一員，干得越久李鴻文越能體會到工作的不簡單，因為這是國家戰略在基層的落地實踐。他要用實際行動踐行責任擔當。工作之余，李鴻文喜歡在綠茵場找“追風”的感覺，43歲的他仍是調控中心足球隊主力成員，每次都能在電力足球聯賽的球場上看到他。李鴻文笑說：“調度攻關講究團隊配合、技術突破，也很適用于足球比賽。”

　　文/圖 惠州日報記者李向英

　　通訊員黎凱燕 鄧振彪