原標題

惠州市工商聯副主席、TCL科技集團首席運營官王成

擁抱變革浪潮 擦亮“中國智造”全球名片

　　京東天貓近日發布的電視銷售榜單顯示，2023年“雙十一”TCL電視在多個領域奪得第一，且Mini LED電視和98吋巨幕電視領域均做到了第一，坐穩“大屏電視領先者”的王座。

　　磁帶、電話、電視、手機、白電、半導體顯示、新能源光伏……42年來，TCL通過一次次轉型升級擁抱科技變革浪潮，數次實現從跟跑者向領跑者的角色逆襲。如今，TCL通過TCL科技和TCL實業兩大主體，形成了智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業，已成為“中國智造”的一張全球名片。

　　惠州市工商聯副主席、TCL科技集團首席運營官王成表示，企業增強競爭力、應對各種風險挑戰必須高質量發展，TCL一直在努力，并仍在路上。

王成。 TCL科技集團提供

　　01 【轉型升級】

　　從小作坊到行業之巔

　　惠州人對TCL有特殊的親切感，提起這個從惠州走向世界的企業，往往臉帶驕傲，它是惠州改革開放的參與者、見證者，也是惠州電子信息產業從無到有、從弱到強的重要推動力量。

　　1981年，TCL的前身TTK家庭電器有限公司創立，這是一家生產錄音磁帶的小作坊。次年，大學畢業的李東生成為TTK第43名員工。1985年，合資的TCL通訊設備有限公司（以下簡稱“TCL通訊”）成立，李東生擔任總經理，他們把目光投向了當時還未走進千家萬戶的電話機。

　　20世紀80年代，市場主流的電話機還是搖把式電話機，TCL推出了國內最早的揚聲免提按鍵式電話TCL-HA868，它迅速成為中國電話機市場單個型號銷量最大的機型。1989年，TCL電話機以近千萬臺的年銷量躍居全國第一，摘下“電話大王”的桂冠。

　　20世紀90年代初，彩電開始進入普通百姓家，彼時主流機型是14吋屏機型，25吋、28吋大屏機型被日本品牌壟斷，價格高昂。1993年，TCL攜自己研發的國產首臺28吋王牌大屏幕彩電一頭扎進彩電這一“藍海”市場。同年，TCL通訊在深交所掛牌，是中國第一家上市的通信終端生產企業。

　　彩電領域也是中國商業史上電子產品領域最早開始“價格戰”的戰場。TCL創新提出了“有計劃的市場推廣”營銷理念，聘請營銷顧問進行市場調研、客戶需求分析，因地制宜做推廣方案，憑借經營觀念和業務模式上的創新，TCL走出了一條將“地方性產品”快速鋪滿全國并構建強大品牌價值的“TCL路徑”，經受住了殘酷的價格戰洗禮。到2001年，距離其進入彩電賽道不足10年，TCL彩電市場份額躍居全國第一。

　　王成是1997年來到TCL的，那年TCL進行了體制改革：以國有資產增量作為管理層股權激勵指標，破解國有企業體制僵化所帶來的效率低下、激勵缺失等問題。改制效果非常明顯：到2001年底，TCL5年國有資產增長兩倍多，銷售收入從56億元增加到211億元，上繳稅收總額由1.51億元增加到12.54億元……

　　也是在那次改制中，掌舵人李東生提出了TCL管理層沿用至今的管理理念——經營變革、管理創新。迄今，TCL經歷了四次變革，讓TCL成功穿越數個經濟周期，成為站在行業之巔的中國企業之一。

TCL惠州總部大廈。 TCL科技集團提供

　　02 【全球征戰】

　　向產業鏈上游奮力攀登

　　2004年是TCL發展史上具有里程碑意義的一年，這一年，TCL實現集團整體上市，完成了“蛇吞象”式的并購——將歐洲彩電霸主法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務收入囊中。這場并購被視為中國制造業全球化擴張的航程起點。這一決策的背后，是TCL生存危機的驅動，是1999年在越南建立第一個海外彩電生產基地的信心加持，更是對全球化機遇的把握。

　　彼時，電視機顯示器雖然還是CRT的天下，但國際上背投、等離子、液晶等新技術方興未艾。并購湯姆遜，TCL瞄準的是它的CRT以及背投技術，一旦成功點亮科技樹，TCL將再攀新高峰。但此后兩年，全球彩電和手機市場風云突變，由于技術判斷失誤及企業文化融合等問題，TCL陷入成立以來第一次巨虧。

　　“直到今天，這個并購業務還被很多商學院當作中國企業跨國并購的經典案例。現在復盤來看，當時的戰略選擇是對的，但企業的能力和戰略目標不匹配，在國際化的大潮里面嗆了一口水。”王成說。

　　國際并購后的次年，為培養國際化人才，王成被委派到美國學習一年，又先后在歐洲、美國和越南任職，成為TCL全球化長跑中的一線執行者，推進了各個國際市場業務的增長。2006年，從管理理念到組織結構，再到企業文化，TCL啟動大刀闊斧的全面變革，以適應全球化業務發展需求。2007年，TCL實現3.28億元凈利潤，扭虧為盈。

　　但時代不會停下來等待任何人。當TCL“嗆水”時，死磕液晶面板技術的三星從中國企業手中奪走了電視領域的王座，核心部件液晶面板占據液晶電視整機成本的2/3，我國企業只能每年花巨資從外企采購，“缺芯少屏”掐住了企業發展的咽喉。

　　2009年，TCL決心向產業鏈上游的半導體顯示領域延伸。這是一個重資產、高投入、回報周期長、產業波動大、技術變化快、高層次人才需求大的產業，TCL創立TCL華星，斥資245億元建設t1產線，一出手就是當時最先進的8.5代線面板。

　　2012年，TCL華星量產，實現當年量產、當年盈利，讓TCL得以躋身利潤最豐厚的大尺寸面板賽道，也埋下了TCL從ToC的硬件公司轉型為以高科技制造為基石公司的伏筆。

　　這一時期，TCL再戰北美市場，此時王成已經是TCL在海外開疆拓土的主要將領。2013年，TCL拿下了北美最大流媒體平臺Roku的大單，以此為破局，到2015年北美業績達到創紀錄的100萬臺。目前，TCL智能終端業務60%的銷售來自海外市場。

　　今年8月，在與福布斯中國的對話中，李東生強調：“全球化仍然是大趨勢，但也必然會出現全新的模式，中國企業要提升全球化的運營能力，這是全球環境變化對中國企業的全新要求，也是重新思考人類命運共同體的特殊時間節點。”

　　03 【資產重組】

　　撐起企業發展新增長極

　　2014年，TCL營收突破千億元，但在隨后兩年，經營規模徘徊，利潤下降。到2017年，TCL大業務板塊多達11個，資本結構和管理結構復雜，公司資源無法集中。這導致當年，TCL一邊實現超千億元營收，一邊凈利潤僅20億元出頭。

　　危機再次倒逼變革。這次是業務變革與重大資產重組。一邊，TCL砍掉了與主營業務無關的業務，剝離了110家二級公司；另一邊，TCL集團被一拆為二，即“TCL科技+TCL實業”，將半導體顯示業務與智能終端業務拆分，解決了集團內部組織沉重、流程繁瑣的問題，繼而激發了組織的活力與創新。

　　2020年，TCL科技收購天津中環集團，進軍新能源光伏領域，開辟第三條增長曲線。TCL中環的新能源光伏和TCL華星的半導體顯示都屬于泛半導體領域，行業協同性高，且都是長期有價值的賽道。

　　2021年，TCL宣布，未來5年投入超過200億元人民幣，在智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業賽道，參與行業標準制定、開放技術和數據平臺、戰略業務合作、聯合研發、產業投資等途徑，與全球合作伙伴共建產業生態，合力推動產業創新升級。

　　當年的布局，正在結出碩果。

　　TCL科技今年Q3財報顯示，今年前三季度，55吋、75吋實現了全球第一的出貨量，65吋產品和電視面板市場份額居全球第二，商顯交互白板、數字標牌、拼接屏份額全球第三。TCL中環今年Q3財報則顯示，公司以內生競爭力應對產業鏈波動，晶體晶片總產能提升，較期初增長26%；光伏硅片總出貨約85.1GW，增長68%；“中東第一富”阿布達比投資局加倉TCL中環，成為第9大流通股股東。

　　10月22日，王成受邀在中國—海合會成員國領軍企業座談會上發言時表示，近年來，隨著TCL不斷變革轉型，TCL在海灣地區的布局也在不斷加速發展。在近期舉行的第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上，TCL中環與沙特Vision Industries公司簽約，在沙特共同建設一座全球技術領先的光伏晶體晶片工廠，打造第一條沙特本土的光伏產業鏈，助力海合會國家及海灣地區的能源轉型。

　　惠州日報記者馮麗均

　　通訊員韓帥鋒 仇日紅 楊百會