原標題：

把收益送進農民口袋里
惠州市供銷系統為農服務專項整治見實效

　　“過去玉米集中上市，價格常常被壓，今年簽了保底訂單，收入有了保障！”6月底，博羅縣楊村鎮蓮湖村村民老紀把最后一車玉米送進鎮里的綜合服務站，臉上藏不住笑意。服務站外，冷鏈車正排隊裝貨，幾小時后，這些玉米將出現在粵港澳大灣區多個商超貨架上。

　　老紀的底氣，來自惠州市供銷系統正在開展的基層供銷社為農服務突出問題專項整治。針對農民“種什么、怎么賣、賣好價”三大痛點，惠州市供銷社把“恢復合作經濟屬性、密切聯結農民”作為突破口，通過訂單農業、全程社會化服務、冷鏈物流、數字平臺“四網”下沉，推動專項整治工作取得實效，交出了一份亮眼的為農服務答卷。

　　專項整治，直擊為農服務“末梢梗阻”

　　“部分基層社守著資產收租金，為農服務功能弱化；個別地區農資供應不及時，技術服務跟不上；農產品產銷對接渠道不暢……”惠州市供銷社相關負責人坦言，這些群眾反映強烈的問題正是專項整治的靶心所在。

　　開展專項整治以來，全市供銷系統建立“三級聯動”整改機制：市級成立工作專班，縣（區）組建督導組，基層社實行“一社一賬”清單化管理。龍門縣供銷社開展“三送三收”行動，收集農戶需求2萬余條；博羅縣供銷社對18個基層社實行“紅黃綠”三色動態管理；惠陽區供銷社推動3名企業骨干下沉薄弱基層社……截至目前，全市供銷系統排查出的77個問題已完成整改66個，預計9月底前全部銷號。

　　模式創新，“社村合作”織就共贏網絡

　　在全省“社村”合作試點工作中，博羅縣供銷社整合供銷系統組織優勢和村集體資源稟賦，探索基層社提質升級新模式。

　　公莊、泰美、楊村、麻陂、觀音閣5個基層社以“聯合發展機制”為核心，共同出資成立惠州市博供農業服務公司，實現優勢互補、協同發展，出動超20人次開展社會化服務工作，完成豇豆商品化處理超5萬公斤。同時，廣泛推廣“社村公司+基層社+村集體+新農人”的合作模式，村集體積極帶動農戶、家庭農場等新型經營主體參與訂單農業生產，有效提升了農業生產效益。據統計，這種模式每年可帶動當地500余人就業，實現人均年增收3.6萬元，為發展壯大村集體經濟提供了有力支撐。

　　服務升級，全鏈賦能破解產銷困局

　　在專項整治推動下，供銷服務正從單一農資供應向全產業鏈延伸：生產端，博羅縣湖鎮基層社建設循環水養殖系統，實現供港水產“從池塘到餐桌”精準對接；技術端，惠陽區沙田基層社組建荔枝農業社會化服務工作專班，提供飛防、采摘勞務、烘干等多項專業化服務；流通端，惠陽、惠東縣（區）供銷社組織社員企業入駐數字供銷平臺，通過發布產品信息、對接采購需求，拓寬銷售渠道，上半年線上成交1.25萬單；金融端，博羅縣供銷社聯合農業銀行博羅縣支行推出年利率2.6%的專項低息貸款，2025年至今已放貸4686萬元。

　　機制筑基，長效保障激活基層動能

　　為避免整改“一陣風”，全市供銷系統著力構建長效機制。龍門縣供銷社成立社有資產運營公司，推動資產管理效率提升至34.5%；博羅縣供銷社出臺16項“社村”合作制度，將訂單農業納入相關村集體考核；惠陽區供銷社實施競聘上崗，新班子平均年齡下降6歲。

　　從“賣難”到“賣好”，一根玉米、一串荔枝的“旅行記”，折射出供銷社強化合作經濟組織屬性的堅定步伐。在鄉村振興的大道上，惠州供銷人正以實干作答：把論文寫在大地上，把收益送進農民口袋里。

　　惠州日報記者伍磊 通訊員郭權